當下，煤礦智能化建設已是大勢所趨。包括智能化在內的煤礦“四化”建設，是提高煤礦安全保障能力、提升煤礦科技裝備水平、實現企業轉型升級和高質量發展的必由之路。

但筆者所在省份——陜西的煤礦智能化建設似乎正走入一個怪圈：醒得早，起得晚�！靶训迷纭�，是說對問題看得清，早已立起了標桿;“起得晚”，是說整體上進展還不大。

在智能化開采方面，陜煤集團黃陵礦業公司一號煤礦早在2014年就建成了全國首個智能化開采工作面，這是“醒得早”。

之后，全國煤礦智能化建設遍地開花，近5年來已建成近150個智能化采煤工作面，但其中陜西占比不到1/6，按陜西6億多噸的原煤年產量來算，還達不到全國的平均水平。

陜西是全國首個煤礦智能化工作面誕生地，但目前煤礦智能化全面推廣工作滯后，大部分煤礦仍是“看客”，此為“起得晚”。

進展不大的原因，歸根結底是思想認識問題。有關專家認為，陜西部分煤礦企業在“四化”建設中站位不高、意識不強、對“四化”方面的理念、技術、經驗等，了解不透徹，認識不到位，觀念轉變較慢，部分企業投入不夠，嚴重制約了煤礦“四化”發展。

煤礦企業對智能化人財物投入不夠的原因，主要是煤礦企業受當期經濟效益考核影響，導致對技術創新和裝備的投入較少，致使煤礦的技術創新工作進展緩慢、裝備水平不高、高效發展效果不盡如人意。尤其是在煤礦掘進裝備智能化的投入方面，更是少之又少，這造成了煤礦掘進速度和質量無法保障，采掘接續緊張、安全隱患較多。

與此同時，人才也是制約煤礦智能化建設的現實因素。陜西某煤企的一位管理者曾指出，智能化開采技術是通信技術、計算機技術、機械制造及自動化控制技術、電氣工程技術、智能控制技術等多項技術的深度融合，由于近幾年智能化發展迅速，我國煤炭院校沒有及時開展相關專業設置工作，造成這方面人才短缺。加之煤礦工作環境艱苦、工資待遇低、職業發展受限，高校自動化控制相關專業學生畢業后多數不愿意到煤礦工作，而且相關崗位人員流動性大，造成技術人才難以儲備，促使組建高效率高素質自有隊伍的工作進展緩慢。

有關專家認為，目前陜西煤礦智能化建設中存在五方面短板。一是“可視化遠程干預型”智能化開采技術處于初級階段，對煤巖識別、智能精準控制等技術研究不夠。二是傳感技術不成熟，在使用精度、傳輸速度、數據采集量、抗干擾能力以及穩定性等方面仍存在較多問題。三是裝備制造水平不高，國產煤機裝備在材質、制造工藝等方面存在較大差距，機械可靠性較差，設備穩定性低，智能感知、自主決策等智能化水平有待進一步提高。四是防爆控制主機性能差，井下安裝空間小、濕度大，監控計算機經過防爆技術處理后，整機性能大幅降低，使智能化生產時監測數據、視頻等信息處理能力大打折扣。五是控制系統不穩定，智能化控制系統是多個系統的高度耦合，系統間的參數相互聯系緊密，加之潛在的因素可能引起決策進程的不確定性，因此需要不斷采用新技術、新算法逐步提高系統的動態響應能力和可靠性。

如何改變“醒得早起得晚”的現狀，在煤礦智能化建設過程中奮起追趕?除了通過宣傳交流統一各方思想認識外，整體的謀劃布局也很重要。行業管理部門有關人員認為，要堅持整體推進與重點突破相結合;要堅持自主發展與開放合作相結合，圍繞“四化”拾遺補缺，齊頭并進;要堅持超前探查、超前治理，開展重大災害治理和“四化”建設的技術攻關;還要堅持問題導向與超前布局相結合，通過智能化等“四化”建設，改善職工工作、生活環境，提升職工的幸福感與獲得感，促進企業和諧發展。